一、價值觀
靜安追求:成為符合本地風土人情、最具人文關懷、和諧共贏、均衡發展的百年產業
靜安員工:員工是企業可創造一切的根本;尊重、了解員工訴求,提供持續成長的職業平臺
靜安精神:團結、誠信、務實、創新
靜安使命:用心專筑生活
靜安責任:為顧客創造價值,為員工創造平臺,為社會創造財富

二、文化源泉
1、靜安商標:
 
2、商標寓意:
由靜安二字的字母J與A的創意變形演化而來,形象的詮釋出公司名稱。
藍色區域是字母“J”變形而來,紅色圓和其后的灰色圖形構成字母“A”的變型,互印成形。藍色展現出與時俱進的科技感,體現出建設的藍圖,寓意出靜安集團是以房產建設為基礎發展起來的企業,同時藍色象征著浩瀚,突出企業的實力與廣闊前景。

3、“靜安一家親”文化:
“靜安人”在建設家園時充分尊重自然規律,因為相信資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。“靜安一家親”順應而生,其核心是孝道文化的延伸與傳承,是實現和諧共建靜安家園的向上基礎。
“小孝持家、大孝治企、至孝興國”,無論小“家”,還是大“家”,孝行都是“家”的基礎。根植于孝行文化之上,靜安以“家”文化為核心,著力營造親如一家,和諧共建“靜安一家親”企業文化。在靜安,家有三層涵義:一是出生以來父母為子女營造的家庭,二是成年以后由婚姻組建的家庭,三是工作以后進入企業的大家。像在前兩個小家一樣,企業也是一個完整的家,雖然員工們所在的產業不同、公司不同、部門不同,但是作為家庭的一個成員,為企業這個大家庭的發展壯大而努力的目標是一致的。對于員工之間,雖然不像父母營造的家庭那樣具有血緣關系,但是卻擁有如同形成婚姻家庭一樣的情誼關系。
靜安“家”文化充分體現在充滿“情誼”的員工關愛上。在集團內部,對于員工結婚,集團都由專人送上鮮花與紅包表示祝福;員工生日當天,集團會舉辦生日會,為員工送上生日蛋糕,讓他接受每一個靜安同仁的生日祝福;對于員工家里遇到的困難,集團都要送上慰問品、慰問金,表示慰問。

三、基本目標或企業共識
1、目標:持續通過為顧客提供品質卓越的產品及高附加值的服務來贏得認可并滿足社會需求;利用所取得的價值在實現企業全面發展同時,也為靜安人提供自己的目標預期。
2、質量:質量是我們的生命線,質量是我們乃至民族的自尊心,是靜安人永不停止追求的終極目標。
3、人力資本:人力資本持續增值目標高于一切資本增值的目標。
4、利潤:我們根據可持續發展目標建立企業及全員各級利潤合理目標。
5、技術:向優秀行業學習和持續注重技術人才的選拔和使用,建立核心技術體系。

四、靜安成長
1、成長理念:企業與員工共成長、員工與企業共享發展成果。
2、成長空間:我們已進入新的成長領域,集團將發揮資源的綜合優勢,積極培育新產業,尋求新的發展機遇,適時介入國家公共設施建設、醫療和養老等產業,帶動集團整體產業的擴張。
3、成長驅動:機會、人才、技術、產品和服務是集團成長的主要驅動力。這五種力量之間存在著相互作用。機會驅動人才,人才驅動技術,技術驅動產品,產品驅動服務。加大這四種力量的驅動力度,促進它們之間的良性循環,就會加快公司的成長。
4、成長效率:我們必須達到和保持高于行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度,以增強公司的活力,吸引最優秀的人才,和實現公司各種經營資源的最佳配置。
5、成長管理:我們不單純追求規模上的擴展,而是要使自己變得更優秀。各級管理層必須對成長進行有效的管理,以更大的管理努力,促使公司更加靈活和更為有效。

五、價值體現
1、價值創造:奉獻、智慧、人和社會資本創造了靜安全部價值。增加“社會”創造概念。
2、價值資本化:使奉獻、智慧以及人的管理和風險的累積貢獻得到體現;我們實行員工持股制度,利用房地產開發項目股權的分配,形成靜安的中堅力量和保持對公司的有效管理,使集團可持續發展。
3、價值分配形式:機會、職權、工資、獎金、退休金及醫療保障、項目股權,以及其他福利待遇。我們強調:實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。
4、價值分配原則:效率優先,兼顧公平,可持續發展,是我們價值分配的基本原則。
5、價值分配依據:能力、責任、貢獻和工作態度。

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